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2019年5月23-26日數字化時代頂層設計TOGAF9.2  標準與應用最佳實踐培訓通知

2019-04-23 18:12瀏覽數:221

數字化時代頂層設計TOGAF9.2

標準與應用最佳實踐培訓通知

培訓地點

北京

北京/成都

杭州/成都

北京/深圳

上海

培訓時間

4

25-28

5

bj23-26/

cd5.30-6.2

6

hz13-16/

cd5.30-6.2

7

bj11-14/

sz4-7

8

15-18

培訓地點

北京

成都

北京

深圳


培訓時間

9

5-8

10

17-20

11

14-17

12

12-15


(注:請提前一天報到、授課三天)

各企事業單位、高等院校及科研院所

數字化時代智能+、云計算、邊緣計算、物聯網、移動互聯網等新一代互聯網+技術正在沖擊我國各行業。我國企業如何適應數字化時代商業模式轉型為以客戶為中心的挑戰、抓住機遇實現轉型,將成為我國企業生存的關鍵。互聯網+下企業經營創新必須適應的互聯網思維、面向用戶中心化的企業商業模式轉型、面向生態模式的企業生產模式轉型、面向數據驅動的下企業經營模式轉型、面向集約化的企業運營模式轉型等關鍵內容的復雜性要求企業在新時期我國企業必須開展互聯網+下的頂層設計,以指導企業謀篇布局。全球化的頂層設計實踐經驗表明,企業架構是必然選擇。企業架構如同數字化發展的總體布局,可以幫助企業執行各業務主線數字化發展的總體戰略及并形成頂層設計。目前,業界最有名的企業架構框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。TOGAF已被80%的 Forbes500公司使用,并得到我國國有中大型企業的普遍應用。本次培訓由欣思博商學院具體承辦,將由國家級企業架構頂層設計專家團隊為您分享十五年的數字化發展頂層設計與企業架構最佳實踐與體會。相關事宜通知如下:

一、課程目標

通過此次課程培訓,學員可達到如下目標:

1. 認知數字化時代企業數字化轉型的發展趨勢與以客戶為中心的業務能力端到端建設重要性;

2. 理解業務能力頂層設計的重要性,明確頂層設計下結構化布局與安排的引導與管控作用;

3. 掌握國際開放群組企業架構工作方法TOGAF及其ADM架構開放過程框架;

4. 掌握數字化時代企業信息安全頂層設計體系下安全戰略、安全架構和安全運營的方法;

5. 掌握數字化時代產品加服務的新型商業模式與架構愿景開發策略;

6. 掌握客戶中心時代企業端到端價值鏈與業務架構開發方法;

7. 掌握數字化時代企業數據資產管理與數據服務運營、數據治理最佳實踐;

8. 掌握數字化時代企業應用架構改進與微服務開發路線;

9. 掌握數字化時代數據平臺規劃與分布式數據中心建設最佳實踐;

10. 分享與介紹統一架構管控下信息化建設模式

二、課程內容

日程

培訓模塊

培訓內容

第一天上午

Part 1 頂層設計時代


1.課程簡介

2.當前企業數字化主要困局分析

3.擁抱數字化成為企業典型趨勢

4.企業發展變革與頂層設計需求

5.頂層設計下企業信息化建設模式改進

6.頂層設計下企業數字化轉型發展路徑

第一天下午

Part2TOGAF9.2方法ADM通用架構開發框架

1.架構開發方法(ADM) 之架構預備

2.架構開發方法(ADM) 之架構愿景A

3.架構開發方法(ADM) 之業務架構B

4.架構開發方法(ADM) 之信息系統架構C

5.架構開發方法(ADM) 之技術架構D

6.架構開發方法(ADM) 之機會與解決方案研究E

7.架構開發方法(ADM) 之遷移規劃F

8.架構開發方法(ADM) 之實施治理G

9.架構開發方法(ADM) 之架構變更H

思考題

請你根據ADM原理總結服務項目的工作方式

第二天上午


PART3TOGAF9.2 體系

1.架構開發4種向導與32種最佳實踐

2.架構內容框架-元模型、構建塊、制品、交付物

3.企業連續序列與架構開放工具

4.架構能力框架-架構創建能力、架構委員會、架構遵從性、架構契約與架構治理、架構技能體系、架構成熟度模型ACMM

第二天下午

PART4TOGAF9.2 認證

1.企業架構頂層設計TOGAF9.2基礎級科目題目培訓
2.企業架構頂層設計TOGAF9.2鑒定級科目題目培訓

思考題

數字化時代業務連續性與客戶中心化如何滿足

第三天上午


Part5架構愿景識別

1.數字化戰略要求下企業數字化趨勢

2.數字化在企業轉型過程中的核心應用價值

3.我國企業數字化在大趨勢下必須滿足的剛性需求

4.適應數字化企業新商業模式與新業態的重要性

5.案例:數據賦能公司新業態、新商業模式

Part6 業務架構設計

1.基于價值鏈的業務能力需求識別

2.面向業務能力的端到端架構模型

3.業務驅動的業務事項梳理的方法

4. 端到端業務能力流程設計的方法

第三天下午

Part7   數據架構設計

1.面向端到端業務能力流程的信息需求識別

2.面向公共基礎支撐的企業級數據資產框架

3.面向去邊界信息流的數據共享設計

4.數據架構下數據治理工作開展方法

Part8   應用架構設計

1.企業應用體系劃分與總體構成梳理

2.面向端到端業務能力流程的應用支撐設計

3.面向端到端業務能力流程的應用交互設計

4.應用架構下應用系統建設集成管控

5.微服務開發及其應用架構重構

6.微服務開發方法與實施路徑

第四天上午

Part9   技術架構設計

1. 基于開放群組TRM的平臺技術框架設計

2. 互聯網+時代平臺技術戰略定位

3.以平臺為中心的公共技術域識別

4.企業典型數據中臺架構建設與經驗

5.企業典型業務中臺架構建設與應用

6.典型平臺化建設最佳實踐

思考題

面對數字化轉型我們該如何構建企業發展規劃

第四天下午

Part10 企業戰略管控

(架構管控實踐之道)

1.面向企業級架構管控對象;

2.面向企業級架構管控流程

3.面向企業級架構管控組織

4.面向企業級架構管控職責

5.面向企業級架構管控制度

6.面向企業級架構管控標準

7.面向企業級架構管控考核

8.統一業務架構的管理體系

9.統一數據架構的管理體系

10.統一應用架構的管理體系

11.統一技術架構的管理體系

案例分享與研討交流

我國企業數字化頂層設計與落地策略。

三、授課專家

郭老師 北京航空航天大學計算機軟件與理論專業工學博士,現任中央財經大學副教授、研究生導師。在計算機集成制造與計算機科學領域發表EI與核心期刊論文約30篇,在互聯網公共信息平臺與內容管理領域發表EI與核心期刊論文約20篇。國際開放群組企業架構頂層設計領域鑒定級成員。面向建筑互聯網、能源互聯網、內容互聯網與工業互聯網四個領域,結合TOGAF頂層設計國際標準創新提出行業互聯網服務架構的架構開發過程。多次主導開展部委級《產業大數據發展行動發展綱要》編寫工作,為多家重點領域典型央企開展“數字企業”頂層架構設計工作。

彭老師 企業數字化轉型規劃專家。北京大學博士研究生、北京航空航天大學博士后。 專注于企業數字化轉型與服務規劃設計,大數據平臺規劃、數據治理服務專家。曾參與中國聯想、中國信保等知名央企頂層架構設計工作,曾參與平安重慶、智慧重慶等多項智慧工程規劃設計工作。

李老師 企業架構設計專家。北京大學 光華管理學院工商管理碩士。商業模式設計與創新、企業戰略管理、業務運營管理、企業架構規劃專家。12年國際一線咨詢公司就職經歷,曾參與華為技術、寶馬中國、四川水電等大型機構數字化服務運營規劃設計工作,曾參與中國建設銀行、中國交通銀行、中國進出口信用保險公司、中國招商銀行、上海證券交易所、中央結算公司、中國聯通、華為技術、聯想中國、中國鐵建等知名機構企業信息化架構規劃咨詢工作,曾協助中央結算公司、中國鐵建組建集團信息科技公司。

張老師   企業架構設計專家,人民大學商學院碩士。曾就職于知名互聯網公司擔任技術總監職位,職業經歷實現了從技術研發、解決方案設計到企業信息化架構的轉型升級。目前專注于企業架構與信息化頂層設計、數據架構設計與數據治理等領域規劃設計工作,主導中國進出口信用保險公司、聯想中國、中國鐵建等知名機構的“數字企業”信息化架構規劃咨詢工作,曾協助中國鐵建組建集團信息科技公司。

四、參會對象

各有關企業IT總監、IT高級經理、IT咨詢顧問、IT支持專家;信息安全經理、信息系統管理專業人士;內部/外部信息系統審計師和質量流程控制人員;業務流程經理、業務流程顧問;其他參與IT治理的人員、資深IT人員、審計管理人員等。

五、費用標準

每人 9800 元(含培訓費、資料費、證書、午餐費)、鑒定級考試費3500元;住宿可統一安排,費用自理

六、頒發證書

由我機構頒發的、《企業數字化高級架構師》專業技能資格證書,該證書可作為有關單位專業技術人員能力評價、考核和任職的重要依據


open group.png

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戰略合作機構
中央財經大學
國務院發展研究中心數字經濟研究院
中國鐵建股份有限公司
四川省水電投資經營集團有限公司
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中共中央宣傳部
The Open Group組織
國際APMG組織
中華人民共和國工業和信息化部
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