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     企業數字化轉型的一個策略就是開展全新的數字業務設計和孵化,在獨立的環境中開展全新商業模式的嘗試和探索,再其經歷了組織環境的適應和市場環境的考量之后,就可以破繭而出、策劃變革了。

數字化業務孵化
      全新的數字化業務,涉及到對現有的組織環境、優勢資源、市場需求和目標客戶群體的分析,通過商業模式創新的方式,設計出相應的業務形態和技術支撐模式。在數字化產品的“形態”設計出來后,爭取到組織領導層的創新支持,在一定的試錯容忍度范圍內,開展產品的加工、生產和推廣,最終力圖獲取目標市場的接受度并產生一定的商業收益。
      欣思博的數字化業務孵化工作,也是依托于數字化轉型愿景和頂層設計藍圖,開展的創新業務模式塑造過程。通過綜合調研和商業模式設計工作,為企業開展數字化創新的業務機會分析,在多方論證的基礎上,為企業爭取開展創新業務孵化的資金和運行環境支持。進一步輔助試點單元開展數字業務的構建和推廣工作,實現數字化業務的創新目標。
成功案例
鄉鎮論壇出版社數字社區項目
中國鐵建信息化公司規劃項目
中國發展出版社數字指數項目

數字化業務孵化

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