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數字企業頂層設計
       數字企業頂層架構設計原則基于發展支撐、數據運營、業務協同、服務支撐的角度開展,通過內外部架構師合作的方式,快速構建面向核心業務運營的頂層架構設計支撐方案,促進企業IT服務能力的持續提升。
      大型企業伴隨著業務增長和市場競爭的壓力,其商業模式和服務結構也在不斷地更新演進,企業需要建立起全局性、結構化的規劃能力,有效布局和配置各方資源,動態的適應企業變更發展戰略。在此基礎上,借助于頂層架構規劃技術,可幫助企業識別和優化現有運營困局,構建起跨業務、跨層級、跨組織的服務運營架構,結合信息科技技術,合理布局企業自身全鏈條的IT服務和數據運營能力。
      越來越多的企業,將基于頂層架構,梳理和構建自身的戰略演進策略。頂層設計方法,更容易向管理層和業務主導部門從高階的邏輯推理模式上,理清新時期產業生態系統的價值鏈演進趨勢,呈現出現有企業業務運行架構(As_Is視圖)的產業價值鏈融合邏輯,便于從管理視角識別業務運營模式的改進機會。并基于企業的發展策略和先進領域的數字化應用模式,繪制企業自身的數字化運營藍圖(To_Be視圖),自上而下,站在綜合全局的角度,來確立企業的數字化變革策略。
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      欣思博數字化企業頂層設計解決方案,以頂層架構的承接方式,形成全局性的業務價值鏈視圖、數字化運營架構視圖、信息化支撐視圖和技術解決方案視圖,并指導企業基于此開展運營模式變革和資源結構調整,幫助企業構建適應競爭和變革的綜合性解決方案 。

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